A metodologia \u00e1gil, ou s\u00f3 Agile, \u00e9 uma alternativa aos modelos tradicionais de gest\u00e3o de projetos. Englobando um sistema de entregas eficientes, feedback constante e uma equipe multidisciplinar.<\/p>\n
As metodologias \u00e1geis chegam nos neg\u00f3cios para tornar a vida do gestor de projetos mais din\u00e2mica e com melhores entregas.<\/p>\n
Com uma proposta de facilitar a vida de quem trabalha com projetos e dar uma nova cara para a maneira como trabalhamos em equipe, programadores, inspirados por essa forma de trabalhar, publicaram o chamado de Manifesto \u00c1gil, que tem entre os seus objetivos principais a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e as melhores pr\u00e1ticas em termos de desenvolvimento de softwares.<\/p>\n
Em contraposi\u00e7\u00e3o, temos o modelo chamado \u201cde cascata\u201d, que trabalha com projetos que come\u00e7am e terminam de maneira mais regrada, em etapas que se iniciam apenas ap\u00f3s as entregas da anterior terem sido aprovadas.Os dois m\u00e9todos se diferenciam principalmente no modo em como pensam a separa\u00e7\u00e3o de tarefas e etapas do in\u00edcio ao fim do projeto. E enquanto um preza pela boa organiza\u00e7\u00e3o e certeza na divis\u00e3o de pap\u00e9is, o outro busca um olhar din\u00e2mico, multidisciplinar e \u00e1gil para as suas entregas.<\/p>\n
Tamb\u00e9m conhecidas como Frameworks \u00c1geis, saiba quais s\u00e3o os principais m\u00e9todos e tend\u00eancias usados hoje no mercado.<\/p>\n
Um dos m\u00e9todos de desenvolvimento \u00e1gil mais famosos e utilizados hoje pelas empresas, esse framework foca no planejamento e gerenciamento de projetos, segmentando-o em ciclos (os chamados sprints) e dividindo equipes respons\u00e1veis. Os ciclos ent\u00e3o s\u00e3o divididos em time boxes, fra\u00e7\u00f5es de tempo em que eles devem ser desenvolvidos.<\/p>\n
Desenvolvido nos anos 80 e consolidado como um dos m\u00e9todos favoritos para o desenvolvimento de softwares, ele \u00e9 um m\u00e9todo interativo e incremental que se utiliza principalmente do componente humano em seu processo de desenvolvimento, mantendo a equipe motivada e recebendo atualiza\u00e7\u00f5es di\u00e1rias das tarefas a serem desenvolvidas.<\/p>\n
Pautado em requisitos funcionais de um sistema, essa metodologia \u00e9 a ideal para quem tem projetos j\u00e1 iniciados e com c\u00f3digos j\u00e1 criados, focando principalmente na parte de processo de desenvolvimento.<\/p>\n
Tamb\u00e9m entendido como um modelo interativo e incremental, assim como o Scrum, mas voltado para a quest\u00e3o da funcionalidade do sistema, ele funciona em cinco etapas, com quatro pontos de verifica\u00e7\u00e3o, chamados de E (entry), T (task), V (verification) e X (exit).<\/p>\n
Ou apenas XP, \u00e9 uma das metodologias que se baseia nas pr\u00e1ticas de engenharia, sendo mais comum de ser aplicada na \u00e1rea de desenvolvimento de softwares. Com princ\u00edpios que se guiam por Simplicidade (removendo fun\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias), Feedback (contato frequente com o cliente) e Mudan\u00e7as (adaptar-se para atingir seu fim), ela visa otimizar o tempo de resposta e a qualidade de uma entrega, respondendo \u00e0 solicita\u00e7\u00f5es de clientes.<\/p>\n
Por ser um m\u00e9todo que abre a possibilidade para um contato constante, ele \u00e9 excelente para projetos nos quais os clientes n\u00e3o tem certeza qual o formato final que desejam.<\/p>\n
O m\u00e9todo japon\u00eas criado pela gigante Toyota, come\u00e7a a ser aplicado principalmente no controle de fluxo de produ\u00e7\u00e3o ou transporte nas ind\u00fastrias. A marca desse m\u00e9todo \u00e9 usar uma s\u00e9rie de cart\u00f5es (cards) que facilitam a visualiza\u00e7\u00e3o do fluxo de um projeto e distribui\u00e7\u00e3o de tarefas.<\/p>\n
Com a equipe da Mestra Inform\u00e1tica, n\u00f3s oferecemos um suporte completo na implementa\u00e7\u00e3o dessas t\u00e9cnicas de gest\u00e3o de projetos, trabalhando lado a lado com os seus objetivos e necessidades.<\/p>\n
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